新业集团召开2018年1-9月经营分析会

发布时间:2018-10-16

10月15日,新业集团公司在五楼会议室组织召开2018年1-9月经营分析会议,集团公司总经理郑涛、副总经理吴宏图、纪委书记陈中煜出席会议。集团公司各部室及所属企业主要负责人及相关人员参加了此次会议。

集团运营管理部首先对公司2018年1-9月主要经营指标完成情况、存在的问题,面临的形势进行了分析,提出了下一步重点工作建议;集团财务部、所属各企业分别就2018年1-9月财务情况、经营情况做了专题汇报。会议对汇报中涉及的下一步重点工作和存在问题进行了分析,各企业提出了明确了工作举措,并提出了下一步工作要求。

总经理郑涛指出,1-9月,集团公司实现营业收入87.3亿元,比上年同期75.85亿元,增长15.10%,总体来说情况向好,前三季度集团公司及所属各企业在项目建设、生产经营、改革发展等各项工作取得了一定的成效,集团公司所属直接投资企业面对国际环境错综复杂、国内面临的外部环境不利因素增多的形势,经营状况总体平稳,收入指标较去年同期实现增长,哈密商业银行接近完成全年目标任务。但总体利润指标较去年同期下降,能源化工板块、现代农业板块均较全年目标任务有较大差距,设备开工率不足、销售增长乏力,经营管理较为粗放,集团融资规模逐步加大,财务费用持续增长,四季度的经营压力依然较大。

针对集团公司及各企业面临的经营现状,会议对四季度的工作提出了以下几点要求:一是对照年度目标任务,制定措施,补齐差距,我们要咬紧牙关,进一步增强责任感和紧迫感,要对照年度工作目标及任务分解,加快推进企业生产经营工作。二是多措并举,推进农业项目产业化发展。三是继续推进提质增效工作,夯实企业基础管理,要以提质增效为目标,继续推进企业基础管理工作,增强责任意识,下大力气解决生产组织体系、质量管理体系、仓储管理体系、统计体系建设滞后问题,确保各体系正常有效运转。四是各企业要做好冬季安全生产和明年的生产预备工作,进入冬季各企业要在完成生产经营任务的同时,加强安全生产工作,要预防各类安全事故的发生,同时,还要做好生产预备工作为明年生产经营工作顺利开展提供保障。五是认真谋划好明年的工作,集团公司各部室和所属企业在做好第四季度工作的同时,要认真考虑和筹划2019年的各项工作。

会议强调:完成四季度任务,时间紧、任务重。要立即行动起来,投身于四季度攻坚战中,始终保持顽强拼搏、艰苦奋斗的精神风貌,始终保持昂扬向上、积极进取的工作激情,振奋精神,抢抓机遇,顽强拼搏,扎实工作,全面完成全年各项任务目标,为推动集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献!

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