安全管理工作的五点思考

发布时间:2016年2月19日

安全管理工作是一项系统工程,需要每个环节都能够达到预期的安全目标,进而达成系统“无条件零事故”的安全目标,实现相关方在安全工作方面的获益。

重心下移,过程监管。安全管理工作必须将重心下移至基层班组,只有每位员工的安全素养满足安全需求,安全工作才能有稳固的根基;各层级必须强化安全教育、安全培训及安全监管,不断发现安全工作存在的问题短板,及时配置有效的资源强加改进;所有的安全指令不能浮在上面,必须持续向基层传导,不断提高安全执行力和安全影响力,及时纠正人的不安全行为、消除物的不安全状态、堵塞安全管理漏洞。

借力借智,群策群力。安全管理工作必须充分调动每名员工的安全智力潜能,发动全员查摆现场隐患,查摆人的违章行为。同时,各层级应充分吸取同类型企业事故案例教训,借力借智,务实做好本企业安全工作。每位员工必须认知自己的安全职责,精准规范自身的安全行为,用良好的行为习惯为自身和他人的安全提供保障。

重在防范,根治隐患。安全管理工作重在防范、根治隐患、防患于未然,每位员工必须以安全规章制度为关注焦点,必须以安全文件指令为执行要点,必须以安全标准化为行为准则,时刻以安全为首任,时刻进行风险分析,进行动态危险源辨识。凡事以安全为中心,以规矩为中心,以防范为首要,根治隐患,远离事故困扰。

持续改进,配置资源。各层级必须为安全改进及时配置必要、有效的资源,必须时刻关注安全改进,以安全问题为导向,以消除缺陷为己任,以持续改进为追求,在此过程中坚持原则,不能因资源匮乏而拖延、不能因客观条件而推责、不能因主观原因而缓办,凡事以安全为核心、以执行为准则,坚持持续改进,真正避免千里之堤毁于蚁穴。

预知预判,勤于思考。安全管理工作上升到安全文化层面,使每名员工必须具有预知、预判能力,勤于思考,对安全工作具有敏感度,时刻具有安全警觉度,遇突发事件冷静理智,持续提升安全意识、执行力和安全技能。安全管理工作必须形成闭环管理,即凡事有安排、有实施、有检查、有总结、有改进。

(新业集团 安全环保部)

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