《台塑的管理》读后感之一

发布时间:2016年1月20日

《台塑的管理》读后受益非浅。

追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休;务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果;瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来;基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大;实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大;切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能;价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展;客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益。以上八点是台塑集团的企业文化根基。

创立于 1954年的台塑集团,在创始人王永庆的带领下,从世界最小规模的 PVC粉生产厂起家,逐步成为在全球石化产业占有一席之地的跨国企业集团,在多项领域位居领先地位,产业横跨炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、机械、生物科技等领域,现已成为我国台湾地区最大的民营企业。台塑集团之所以如此成功,关键就在于管理,“管理制度化、制度表单化、表单电脑化。”这短短一句话浓缩了台塑的管理精髓。台塑企业将“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的经营理念,通过“价廉物美”的经营策略,以“追根究底”的精神,利用“单元成本”、“目标管理”与“责任中心”等经营方法,在所谓的六大管理机能(生产、经营、财务、人事、资产、工程)中,利用“计划-执行-考核-改善(PDCA)”的闭环控制流程,不断地追求合理化,以达到“止于至善”与“永续经营”之目的。

归结起来,“追根究底、止于至善”是台塑企业管理的理念,另外就是追求高品质的同时严控成本,并且着重强调严格遵守“讲求成本,要以维持高品质为前提”。讲求成本是所说追求它的合理化,诸如:如何提高生产效率、防止人为疏忽所造成的浪费等等,以求成本的合理降低。

(新业集团 总经理办公室)

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